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Análisis industria de gestión de activos y fondos de inversión
Martin Huete
9 meses ago
comentario
4 min read

Andan los poderes fácticos de la industria de inversión colectiva revueltos buscando desesperadamente el cuarto supuesto tal y como hacían los Mondoshawan al proteger el quinto elemento en la película francesa, con coproducción americana, dirigida por Luc Besson, del mismo nombre : Le Cinquième Élément . El motivo tiene un nombre: se acaba la barra libre en la distribución de los fondos de inversión por parte de las entidades financieras en sus poderosas redes bancarias, debido a la transposición de la Directiva MiFID II, reflejada en el borrador del Real Decreto que el Ministerio de Economíapublicó recientemente y que ha estado en audiencia pública hasta el pasado 18 de septiembre.

La norma de Economía establece, en su artículo 58, queel cobro de incentivos sólo será posible cuando “está diseñado para elevar la calidad del servicio pertinente al cliente”. Para ello, debe generar “un beneficio tangible para el cliente”. Por lo tanto,los incentivos “no se considerarán aceptables”si la prestación es sesgada o distorsionada por culpa de las retrocesiones. Así, el cobro de incentivos de terceros (las famosas retrocesiones), deben de estar justificadas, por la prestación de alguno de los tres siguientes servicios adicionales:

En primer lugar, por la provisión deasesoramiento no independiente sobre inversión, respecto a “una amplia gama de instrumentos financieros adecuados”. En segundo término, por la provisión deasesoramiento no independiente combinado con una oferta al clientepara evaluar anualmente los instrumentos en los que está invertido. Por último por la provisión de unacceso, “a un precio competitivo”, a una amplia gama de instrumentos financierosque “probablemente satisfagan las necesidades del cliente, que incluya un número apropiado de instrumentos de terceras partes proveedoras de productos, que carezcan de vínculos estrechos con la empresa de inversión”.

Aparte de estos tres supuestos, para que no haya dudas de poder seguir haciendo exactamente lo mismo que siempre, (que es vender aquellos productos de la gestora propia así como lo de las gestoras extranjeras con las que tienen jugosos acuerdos de retrocesiones), lo que pretenden lisa y llanamente es que se añada un cuarto supuesto, ¡el quinto elemento mágico!, para que las redes comerciales puedan seguir cobrando estos incentivos por el simple hecho de tener sucursales, aduciendo la importancia que las redes tienen,es decir que todo siga igual.

En un ecosistema de transformación financiera, en la que nuevosjugadores quieren demostrar que un nuevo modelo es posible en la industria de servicios de inversión, con servicios de bajo coste e innovadores, no deja de ser paradójico que algunas gestoras internacionales, han hecho también bandera de esta búsqueda del quinto elemento y lo hacen, porque temen perder el negocio que supone para ellas el distribuir a través de las redes bancarias, ya que dejara de ser tan importante lo que pagas y entraran otros factores en juego, en el fondo no es más que miedo a cambiar el “status quo” y temen que, al moverse el cajón, pierdan arena.

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ACTUALIDAD

La policía atribuye el accidente a un exceso de velocidad

El conductor fue trasladado al hospital sin heridas de gravedad

POL SORIANO | 16 jul 2018 - 19:32

El McLaren 720s es un superdeportivo sólo al alcance de unos pocos afortunados, pero esto no implica que todos ellos tengan la habilidad necesaria para conducir con solvencia un modelo de esta envergadura, como ha demostrado uno de estos propietarios al sufrir un accidente sólo un día después de comprarlo.

Desde su lanzamiento en el salón de Ginebra del año pasado, el Mclaren 720s se ha convertido en uno de los coches más rápidos de la casa de Woking y del planeta. Sobre el papel entrega 'sólo'717 caballos, casi 200 caballos menos que el todopoderos P1, pero numerosas pruebas en circuito han demostrado que es casi tan rápido como su hermano mayor e incluso más que el afamado Porsche 918 Spyder.

Tal nivel de potencia y rendimiento requiere de una habilidad y pericia al mismo nivel, pese a contar con un amplio despliegue de asistentes tecnológicos que ayudan en su conducción. Sin embargo, estos no han sido suficientes para evitar que un nuevo propietario del superdeportivo británico sufiera un accidente al día siguiente de adquirirlo.

Un protagonista de esta historia estrelló su nuevo McLaren 720s sólo un día después de recogerlo en Virginia, Estados Unidos. La policía del condado de Fairfax informó del suceso a través de su perfil en Facebook el pasado sábado, que junto a una foto del accidentado publicó: "Comprado el viernes. Destrozado el sábado. Este McLaren 720s, que costó unos 300.000 dólares – 255.000 euros – fue destruido hoy en Great Falls debido a la velocidad. El conductor fue trasladado al hospital con, afortunadamente, sólo lesiones nada graves. Un recordatorio para respetar los límites de velocidad".

La imagen muestra el superdeportivo casi irreconocible tras impactar con un árbol. La policía no ha especificado a qué velocidad circulaba el vehículo cuando se produjo el siniestro, pero a la vista del resultado, parece evidente que no respetaba los límites establecidos.

Afortunadamente el conductor no sufrió heridas de gravedad , lo que demuestra el trabajo realizado en la seguridad pasiva de los superdeportivos británicos.

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Purchased Friday. Totaled Saturday. This McLaren 720S, costing around $300,000, was destroyed today in Great Falls because of speed. The driver was taken to the hospital with thankfully only non-life threatening injuries. A reminder to slow down, or it could cost you. pic.twitter.com/XhC3LKRY1t

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Una búsqueda de conocimiento ¡Despertad! 1981
Nuestro asombroso universo ¡Despertad! 2009
¿Qué es la intuición?

UNA tarde de 1893, el empleado de una empresa carbonífera de Detroit (Michigán, E.U.A.) vio pasar calle abajo un extraño y ruidoso armatoste hecho de piezas sueltas y con ruedas de bicicleta. En ese momento tuvo un presentimiento, una intuición luminosa. De algún modo que aquel invento tendría futuro. Sacó sin demora los ahorros de toda su vida, unos mil dólares, y sin hacer caso de las burlas de los expertos, que auguraban que aquel extraño ingenio jamás sería muy popular, los invirtió en la empresa del inventor. Unos treinta años después vendió sus acciones en la fábrica de automóviles de Henry Ford por treinta y cinco millones de dólares. ¡Una intuición afortunada!

El famoso científico Albert Einstein también respondió a un impulso intuitivo. Tuvo una idea —de la que después diría que había sido la más feliz de su vida⁠— que le llevó a la formulación de la famosa teoría de la relatividad. Por eso concluyó que el sentido intuitivo era esencial para descubrir las leyes naturales. Sin embargo, notodos sus presentimientos fueron tan afortunados. Él mismo reconoció que una vez perdió el equivalente a dos años de duro trabajo por insistir en una intuición engañosa que jamás resultó cierta.

Como es natural, la intuición nosiempre da fama y dinero, ni es propiedad exclusiva de genios y multimillonarios. Para la mayor parte de la gente, la intuición es una experiencia cotidiana que puede influir en muchas de sus decisiones, como desconfiar de un extraño, llegar a un acuerdo comercial o suponer que a un amigo le ocurre algo debido a que el tono de su voz suena algo extraño por teléfono.

No obstante, muchas personas se fían de la intuición para tomar decisiones mucho más importantes, como qué carrera emprender, dónde vivir, con quién casarse o qué religión escoger. Sin embargo, si la intuición fallara en cuestiones como estas, habría que pagar un precio mucho más alto que el de los dos años de trabajo que Einstein perdió. Entonces, ¿qué se debe entender por “intuición”? ¿Cómo funciona? ¿Es fiable?

En el libro (La ventaja intuitiva), de Philip Goldberg, se cita la respuesta de una adolescente: “Intuición es saber algo y luego preguntarse ‘¿cómo lo he sabido?’”. Noobstante, la acción de intuir se define como “percibir instantáneamente una idea sin el proceso del razonamiento”. Es como si de un salto se pasase de la percepción de un problema a conocer su solución. De repente la respuesta o entendemos la situación, lo que noquiere decir que la intuición sea igual a un mero impulso o deseo.

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